在構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革背景下，中央經(jīng)濟(jì)工作會議將提升投資效益作為2025年首要任務(wù)之一。2月12日，董事長胡春林開展《造價(jià)管理管什么》專題培訓(xùn)會，系統(tǒng)講解工程建設(shè)領(lǐng)域資金效益優(yōu)化路徑，以期引領(lǐng)諸位同事更好響應(yīng)政策號召，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

講座提出三維造價(jià)管理框架：建設(shè)階段、模式及行為。在階段管理層面，鑒于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對項(xiàng)目概算的決定性影響，可通過提升可租售比優(yōu)化成本管控；招標(biāo)管理應(yīng)回歸競爭擇優(yōu)本質(zhì)，篩選適配業(yè)主需求的合作伙伴。模式管理環(huán)節(jié)深度剖析EPC、DBB、全咨等主流模式的運(yùn)行邏輯，倡導(dǎo)以投資者視角辯證評估模式利弊，"擇其善者而從之"。行為管理則著重警示合規(guī)底線，明確合法建設(shè)既是概算管控前提，更是關(guān)涉“帽子”和“位子”的重要紅線。

總經(jīng)理張東紅，副總經(jīng)理廖艷輝、李曉武出席培訓(xùn)會