“項目管理雜談”專題講座
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“成功的項目，一定有一個成功的項目管理?！?月21日，永信和瑞工程咨詢有限公司工程咨詢新質生產力研究院與后湖書院聯(lián)合舉辦“項目管理雜談”主題講座，特邀工程領域資深專家劉曉燕博士擔任主講，圍繞項目管理質效提升、企業(yè)核心競爭力培育及建設工程全生命周期管理優(yōu)化等核心議題，為與會者帶來深度洞見與實踐啟示。
劉曉燕博士曾在多個國際知名工程機構擔任高級技術和管理職務，主導完成逾20個大型國際基建及PPP項目。她結合自身實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)闡述了PPP項目參與主體的協(xié)作機制、項目全生命周期管理的關鍵環(huán)節(jié)以及項目風險防控的核心策略，并與參會代表進行了輕松愉悅的交流互動，對參會者提出的問題進行了詳細的答疑解惑。
▲劉曉燕博士
PPP項目前期協(xié)同
國際項目通常以公共單位為引領，協(xié)同工程咨詢公司、施工單位及設備材料供應商共同推進。與國內顯著不同的是，在澳洲、英國等地，施工單位往往在早期規(guī)劃階段便已開始深入參與項目前期工作，由此成為彌合設計與施工的斷層、減少項目損耗的有效手段。
項目全生命周期管理
項目全周期管理流程中，啟動階段最為關鍵，需全面識別客戶需求、實施條件、目標約束及潛在風險，并形成完整記錄；規(guī)劃階段強調依托專業(yè)軟件，厘清團隊職責、財務預算及風險預案，為項目科學合理推進奠定扎實基礎；執(zhí)行階段聚焦人員物資的高效協(xié)調，同時強化監(jiān)理角色職能與質量管控流程；收尾階段注重項目數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化沉淀，旨在為后續(xù)項目實施及客戶服務優(yōu)化提供關鍵依據(jù)。
風險管理決定項目成敗
講座回溯了風險管理全球標準體系建立的發(fā)展歷程，強調風險管控需遵循“價值創(chuàng)造”根本原則。具體實踐中，要精準區(qū)分不同風險類型，借助智能化工具提升風險預測能力；嚴格踐行“誰最具備管控能力，誰最應當承擔責任風險”的分配準則，實施動態(tài)監(jiān)控與快速處置，并將風險控制深度嵌入項目全流程。值得關注的是，國際合同模式正呈現(xiàn)從強硬型剛性合同向協(xié)作型柔性合同轉變的顯著趨勢，強調風險共擔與利益共享。
數(shù)智化重塑項目管理新范式
利用好數(shù)字化管理工具不僅能夠降本增效，同時也可為項目管理帶來更多可能性。在工具選擇及應用層面，國內自主研發(fā)的PingCode專注研發(fā)全生命周期管理，可覆蓋廣泛需求并兼容多種方法論，集成生態(tài)完善，其系統(tǒng)能力、團隊適配性及本土服務優(yōu)勢高度契合國內企業(yè)需求；Worktile作為通用平臺，適用多元領域，核心功能齊備，其靈活性與實時性尤其適配高速成長的中小企業(yè)；海外工具Microsoft Project則憑借成熟的項目規(guī)劃、資源調配與進度跟蹤功能，常用于大型復雜項目，但在敏捷支持、垂直領域適配及操作體驗方面存在局限。
▲講座現(xiàn)場
如今，項目管理不再僅僅局限于確保項目按時按質完成，作為一個融合專業(yè)技術、管理能力、協(xié)同策略與人文關懷的綜合性學科，它已經成為推動行業(yè)進步的關鍵力量。講座最后強調，在智能化浪潮席卷各行各業(yè)的當下，構建“人機協(xié)同、數(shù)據(jù)驅動、風險前置”的新型管理體系，必將成為提升項目全周期管控效能、決勝市場競爭的關鍵路徑。
縱觀國內行業(yè)發(fā)展變革，此次講座內容不禁引人深思——從國務院辦公廳115號文到《特許經營管理辦法》2024年第17號令，一系列政策措施共同構建了PPP新機制的運行框架。如今，各地更是密集開列“清單”，支持民間資本參與重大項目，對于用活用好PPP新機制、撬動多元資本投入基礎設施建設寄予厚望。這無疑是重大的歷史性機遇，能夠在最大程度上為民間資本進入基礎設施領域創(chuàng)造條件，但也強調市場化運作與風險共擔——在此形勢下，這個機遇只屬于那些真正具備市場化運營能力、審慎風險管理能力、創(chuàng)新能力和長遠戰(zhàn)略眼光的民營企業(yè)。能否抓住機遇，關鍵在于民營企業(yè)自身是否做好了充分準備，能否提升核心競爭力，實現(xiàn)從單純的“項目咨詢成果交付”向“項目投建營長期陪伴”、從“工程師思維”向“用戶服務思維”的成功轉型。
